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  • 作家相片Ryan Wang

2023 Impact Report

已更新:4月12日

今年度小大創意最關鍵的工作是透過所有夥伴共同討論重新定義了我們的使命以及內容 —

Good design is good will

用設計為世界帶來好意


我們建立了屬於小大的永續願景,是讓企業客戶的產品/服務的終端使用者,都能夠因為創意而受益,這意味著我們需要透過設計/創意,引發思考,推動客戶與永續價值產生連結


這個承諾促使我們在2024年度將會有一系列的教育訓練與設計策略的改變,讓我們能夠不斷為客戶以及他們的終端使用者,提供更好的設計。




 

小大的客戶和專案


從2020年開始,小大創意每年在專案選擇上設定的目標是:

  • 2 個純公益性質的設計案

  • 服務至少三個理念企業或 NGO/NPO,以及五個理念型的專案

  • 將永續影響力擴及到更多的企業客戶


從2016年開始,小大創意便提供台北市流浪貓保護協會相當多的公益設計服務,這個公益服務今年為三個專案,分別是雙月刊設計、寵物展展場設計、義賣品設計


我們協助客戶推進的製作並非以成本與獲利為所有考量,在很多時候我們希望簡化設計,減少因為設計所產生的廢棄物、包材,使用FSC (森林管理委員會) 認證的紙張製品與印刷廠,讓設計能夠參與從源頭推動負責任的消費與生產 (SDG 12)。我們也優先推薦給客戶對環境更友善的製作條件,並且每年達到至少 15% 以上的外部製作必須使用對相對環境友善的物料,並且逐年提高比例。


我們本年度的理念型企業客戶為:Domi (Certified B-corp)、嘉威聯合會計師事務所 (Certified B-corp)、元大文教基金會 (NPO)


另外我們也完成了很多與永續價值產生連結的設計案,例如我們與 IKEA 合作的辦公室改造計畫,便是在創意發想時期就把永續議題設定為思考的主軸,讓客戶在完成品牌溝通的同時也能將品牌資源投入在創造優質教育 (SDG 4) 。透過這個專案,我們可以體現設計可以不只是為商業服務,同時也能將商業設計專案轉換成為為社會服務的社會設計。




 

小大的客戶與廠商


本地客戶佔總營業額的93.3%

外地客戶佔總營業額的6.7%

外地供應商佔總支出的99.5%

外地供應商佔總支出的0.5%


永續採購佔總採購金額比例30%(以更永續的方式選擇廠商或消費)

理念企業、社會企業、弱勢團體的採購佔18%


我們的供應商99.6%為私人公司



 

小大的教育訓練


今年小大創意為團隊提供的教育訓練及活動共有:

  • 1次團隊設計教育訓練

  • 1次團隊AI軟體技術相關教育訓練

  • 2次團隊永續議題教育訓練

  • 3次個人永續議題講座

  • 1次團隊企業參訪

  • 多次展覽參觀

  • 多次生日會、聚餐、節慶活動


我們也在今年度優化了夥伴們年度評鑑的方式,包含:

  • 全員夥伴互相評比的細節優化

  • 將永續議題加入評比項目

  • 提供書面的建議




 

小大的福利


除了政府規定的勞健保之外,我們的休假福利是優於勞基法規定。今年我們決定要提供夥伴們與他們的家人更多照顧:


  • 提供有薪家庭照顧假5天

  • 提供年資一年以上的夥伴兩年一次健檢

  • 基層夥伴加薪幅度平均為 6.41%

  • 員工領取獎金比例:100%

  • 離職率:0%




 

小大的永續生活


  • 從2019年起開始舉辦的週一無肉日已經實施第六年。

  • 今年初我們開啟了公司的廚餘回收計畫,將平時的廚餘製作成堆肥,並且在頂樓規劃了一個栽種區,並且將我們回收的廚餘變成年節贈禮,與大家分享我們的永續行動。

  • 我們開始做廢棄物的總量監控,將丟棄的垃圾秤重,為隔年的垃圾減量做準備。

  • 較前年用電增加4.8%,並沒有達到年度節電目標 用電紀錄

  • 用水量較上年度增加80%(推測是疫情後同樓層辦公室停止居家上班),我們也將在新的年度持續監控並找出用水量增加的原因,並且設定新的節水目標與做法。用水紀錄

  • 每年三天的志工假,只有一位夥伴請好請滿。




 

我們還想更好


2023年在充實的工作中渡過,經過這一年的探索,我們更清楚知道一個設計公司的永續能怎麼展開,期待我們2024能與我們的客戶和夥伴們創造更大更全面的影響力。



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