2024 Impact Report

小大創意在今年完成了

• 3場永續議題策展

• 服務5個理念型企業或組織

• B-corp 再認證申請（認證中，上次88分，這次目標90分以上）

我們不僅僅是參與了永續議題相關的策展，我們也不斷地用永續的精神推進規劃與製作，這些專案的過程與實踐，有助我們能更深入、更具體的往小大創意的永續願景前進：

Good design is good will

用設計為世界帶來好意

讓企業客戶的產品/服務的終端使用者，都能夠因為創意而受益，這意味著我們需要透過設計/創意，引發思考，推動客戶與永續價值產生連結。

小大的客戶和專案

從2020年開始，小大創意每年在專案選擇上設定的目標是：

• 協助資源匱乏的組織宣揚理念 — 2 個純公益性質的設計案

• 透過我們的專業協助企業或組織更有效的發揮、擴散組織影響力、達成他們的目標 — 服務至少三個理念企業或 NGO/NPO，以及五個理念型的專案

• 鼓勵、啟發企業客戶能往更永續的未來前進 — 將永續影響力擴及到更多的企業客戶

從2016年開始，小大創意便提供台北市流浪貓保護協會相當多的公益設計服務，這個公益服務今年為三個專案，分別是雙月刊設計、寵物展展場設計、義賣品設計等各項公益服務。至今8個年頭，我們持續為該組織提供每年超過50小時以上的公益服務。

在近幾年的設計製作上，我們協助客戶推進的專案並非以成本與獲利為最優先考量，在很多時候我們希望簡化設計，減少因為設計所產生的廢棄物、包材，使用FSC (森林管理委員會) 認證的紙張製品與印刷廠，讓設計能夠參與從源頭推動負責任的消費與生產 (SDG 12)。今年度我們與客戶共同完成許多FSC認證的平面印刷製作，也在許多設計專案上以循環再製或是再利用為考量的核心，我們也優先推薦給客戶對環境更友善的製作條件，即便這意味著降低我們的利潤，但我們更重視企業、品牌能與我們共同創造的永續價值。

我們本年度的理念型企業客戶數量較往年更多，Domi (Certified B-corp)、Impact Hub (Certified B-corp)、嘉威聯合會計師事務所 (Certified B-corp)、家樂福文教基金會 (NPO)、臺灣世界展望會 (NGO)。

今年的策展專案，包含UDN永續好日子、永續博覽會 – 外交部、永續博覽會 – 家樂福文教基金會三個場次，我們也都將回收升級、回收再製等製作物處理方案納入設計前期的考量。意味著我們將更有意識的面對設計的選擇對社會環境衝擊所產生的影響，也透過展覽製作物實踐小大創意希望能藉由設計為組織帶來更大影響力的永續願景。例如：

1. 永續好日子展覽：策展規劃時期，就將展板在展覽後的後續用途納入考量，減少廢棄物。高度連結相關議題，讓周邊的NGO組織能認領主題製作物，作為他們推廣影響力的素材。

2. 家樂褔文教基金會：策展100%可再利用的佈展製作物為規劃方向，讓他們能在日後的展區重複使用相同的製作物，減少浪費的同時，也能大量減少佈展廢棄物。（2024第三屆亞太永續博覽會，綠色設計獎：金獎）

3. 外交部策展：與Impact Hub共同合作的展區，讓政府組織的展區呈現耳目一新的效果，展覽後也能將展板移回外教部作為成果展示牆。（2024第三屆亞太永續博覽會，綠色設計獎：金獎）

4. 我們甚至將展覽廢棄物回收，升級再製成年節贈禮：塑不拉嘰板夾，為廢棄物找到新的用途

小大的客戶與廠商

本地客戶佔總營業額的97.69%

外地客戶佔總營業額的2.31%

外地供應商佔總支出的99.33%

外地供應商佔總支出的0.67%

理念企業、社會企業、弱勢團體的採購佔全公司採購2.23%，主要項目為公司日常用品或耗材。（較去年降低）

我們在供應商端的支出84.27%支付給私人公司（較去年降低）

小大的教育訓練

今年小大創意為團隊提供的教育訓練及活動共有：

• 1次團隊文案教育訓練

• 3次團隊特殊技能教育訓練，由夥伴授課（金繼）

• 4次團隊跨職能教育訓練（動態網站規劃課程）

• 3次個人設計思考教育訓練

• 1次團隊簡報與AI教育訓練（外師）

• 多次展覽參觀

• 多次生日會、聚餐、節慶活動

我們也在今年度所有夥伴的年度評鑑，並且完成所有基層夥伴加薪均超過5%。

小大的福利

除了政府規定的勞健保之外，我們的休假福利是優於勞基法規定。今年我們決定要提供夥伴們與他們的家人更多照顧：

• 提供年資一年以上的夥伴兩年一次健檢，今年度有6位夥伴完成健檢。

• 基層夥伴加薪幅度均超過 5%

• 員工領取獎金比例：100%

• 離職率：0%

小大的永續生活

• 從2019年起開始舉辦的週一無肉日已經實施第七年。

• 我們在2024年有紀錄到的一般廢棄物的總量是 30.5 kg，坦白說是有點失敗，因為我們的紀錄表格並不是很確實。這意味著我們需要思考其他的方式來管理我們的辦公室廢棄物廢棄方式與登錄機制。

• 較前年用電減少10.8%，達成5%的節電目標。用電紀錄

• 用水量較上年度減少20.2%。用水紀錄

• 每年三天的志工假，有三位夥伴達成。

塑不拉嘰板夾 — 解決企業自己所產生的產業問題

今年我們將自己展覽的廢棄物做成企業贈禮，送給我們的客戶們。這帶給我們的夥伴很大的啟發，也引發客戶對於自己企業廢棄物的想像，開創更多永續執行方案的討論對話。

明年怎麼能更好

2024年雖然忙碌，但是營業獲利不如預期，這也讓我們開啟思考我們該如何開創更有影響力的設計能力，或是思考可能的商業模式或服務，這經歷了多年的思辨，但始終因為沒有急迫感或危機感而被放在次優先的任務。這會是我們將要面臨的挑戰，或許很快就有答案也說不定，敬請期待。